Venerdì 28 gennaio sono stato ospite della trasmissione televisiva “Primo Tempo Focus” sul canale Class News MSNBS per parlare di neo-imprenditoria e di ciò che serve per avviare una attività e diventare imprenditori di successo.

Ne ho parlato insieme a vari altri professionisti che hanno trattato l’argomento dal loro punto di vista. Ovviamente io ho parlato di motivazioni e Obiettivi, elementi fondamentali per qualsiasi imprenditore che spesso vengono trascurati a favore di elementi più “pratici” e immediati quali la burocrazia e il business plan. Elementi fondamentali per avviare l’azienda, che diventano vani se poi l’imprenditore, avviata l’attività, perde la spinta e la motivazione per portare avanti la propria azienda già alle prime difficoltà.

Ecco il video:

Link del video su YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=f_cDmYp_kLY

Ovviamente molte altre cose potevano essere dette sull’argomento e per questo mi va di darti altri spunti di riflessione. Se stai avviando la tua attività imprenditoriale, l’hai appena avviata oppure è già in corso e stai attraversando un momento di difficoltà, ecco alcune cose sulle quali puoi lavorare:

1. Poniti il giusto Obiettivo

Avere un sogno è il seme, ma non basta per avere dei frutti. Bisogna preparare il terreno, seminarlo, coltivarlo, curarlo. Il primo passo quindi è avere un vero e proprio Obiettivo. Come avrai già letto in altri articoli del sito, gli Obiettivi sono precisi e specifici, sono misurabili e quantificabili (dato che devono poi essere verificati), hanno una scadenza temporale ben precisa e sono seguiti da un piano d’azione dal quale si evincono tutte le singole azioni che ti porteranno a raggiungere la meta. Verifica che il tuo Obiettivo abbia tutti questi elementi.

2. Motivazioni

Le statistiche ci dicono che una neo-impresa su tre è destinata a fallire nel breve termine. Molte sono le motivazioni per tale fallimento. Sicuramente però, buona parte della responsabilità sarà causata da un dato che non troverai nè in un bilancio nè in un business plan: la mancanza di motivazioni. Se come imprenditore non sei motivato, difficilmente riuscirai a vedere le opportunità intorno a te per superare un momento di difficoltà. Viceversa, avendo le giuste motivazioni ti sarà più facile trovare le risorse per superare le sfide che naturalmente un’attività imprenditoriale comporta. Scopri la tua Vision, la tua Mission e i tuoi Valori. Trasmettili al tuo team. Fai ciò che davvero ti appassiona di più e divertiti mentre lo fai.

3. Gestisci al meglio il tuo tempo

Di solito è una delle pecche maggiori del neo-imprenditore. Passiamo da un estremo all’altro. C’è l’imprenditore che, aperta la sua azienda, si siede dietro la scrivania davanti al telefono aspettando che qualcuno lo chiami perchè interessato al suo bene o servizio. È ovvio che difficilmente, soprattutto all’inizio, qualcuno ti inseguirà per avere ciò che offri e i primi tempi richiedono che il neo-imprenditore sia ancora più pro-attivo. D’altro canto, altri imprenditori agli inizi vanno da un ufficio all’altro, fanno telefonate, parlano con molte persone, ma portando avanti un piano senza alcun filo logico tornano a casa la sera senza avere concluso granché. Gestisci al meglio il tuo tempo. Lavora sul tuo piano d’azione e ogni mattina stabilisci quali sono le cose che andrai a fare durante la giornata. Alla fine della giornata, verifica di avere fatto tutto ciò che avevi stabilito e confrontalo con il tuo piano d’azione generale. Allo stesso modo, settimanalmente e/o mensilmente verifica che anche il tuo piano d’azione abbia dei progressi consistenti. In caso contrario, poni il rimedio più immediato e incisivo, tenendo in considerazione tutte le priorità.

4. Coltiva le tue qualità personali

Un problema comune tra chi passa dal lavoro dipendente a quello da libero professionista o da imprenditore, è che vengono sollecitate in maniera maggiore le proprie qualità personali. Lo stress viene percepito, di solito, in maniera più pressante e se non sono stati allenati i giusti strumenti per gestire meglio sé stessi lo scompenso può essere rilevante. Allo stesso modo, il neo-imprenditore deve rapportarsi con soggetti diversi: possibili investitori, potenziali clienti, futuri fornitori, contatti istituzionali o il proprio gruppo di lavoro. Le proprie capacità comunicative e la propria Leadership entrano in gioco con maggior regolarità e in dosi maggiori. C’è quindi bisogno di comunicare in maniera più incisiva ed efficace e di essere d’esempio al proprio team. Se in un primissimo momento il neo-imprenditore spesso si ritrova a dovere “fare tutto”, appena l’attività prende il via il compito del manager-imprenditore non è quello di continuare a “fare tutto”; piuttosto, è quello di portare avanti la propria Vision, di condividerla e di saperla trasmettere al proprio Team. Le capacità tecniche si trovano, se tu non le hai qualcuno potrà sempre apportarle al posto tuo. Nessuno però potrà decidere al posto tuo sul cosa e come portare avanti la tua idea. Impara dai grandi leader, prendi esempio da casi aziendali di successo. Leggi libri sulla leadership e la crescita personale. Chiedi aiuto quando serve e mettiti in gioco ogni giorno. Solo così potrai ambire a essere davvero un imprenditore di successo.

Photo Credit: David Weekly

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Eric Schmidt, CEO di Google ed ex membro della Board of Directors di Apple, non ha dubbi: “tutti hanno bisogno di un Coach”.

In questo breve video (in inglese), Mr. Schmidt ci dice che “ogni atleta famoso, ogni performer famoso, ha qualcuno che gli fa da Coach”.

Buona visione!

Photo Credit: World Economic Forum

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Ora, per chi conosce un po’ d’inglese, altre due semplici spiegazioni di cos’è la PNL dai suoi due creatori: Richard Bandler e John Grinder.

Photo Credit: Josef Grunig

La PNL secondo Richard Bandler

La PNL secondo John Grinder

Grazie a NLP Connections per avere suggerito questi video.

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